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领导力是怎样炼成的
2012/10/26 10:49:45


      连续三天阅读《南昌铁道报》刊发陈忠宝先进事迹连载,今天段党委又要求全段干部职工收看铁路电视台的陈忠宝先进事迹人物专题片,并由此为契机掀起全段“学先进,赶先进”的活动高潮。我对此感受颇深,除了思想和心灵得到震撼外,有些感悟是不吐不快的。

      当今社会人们热衷于参加各种管理培训学习,各大院校的MBA,EMBA班招生如火如荼,大家带着对管理知识的求知渴望,对自身领导素质提升的追求,纷纷再次走进课堂。然而,理论知识固然充实了人们的头脑,但领导力的实践经验却不是一蹴而就的。

      所谓领导力其根本就是影响力。是指一个人的思想素质和行为对他人,乃至环境产生正面的影响结果。一个真正具有领导力的人不在于官当多大,钱有多少,而是看他的身边有多少人被他影响,被他感召,进而信仰他,追随他,看他周边的环境是否因他的存在发生改变。

      陈忠宝无异于是个有着领导力的人。他在鹰潭工务段从最基层的线路养护工干起,硬是凭着汗水与血水辛勤付出,靠着刻苦专研业务知识技能,和与生俱来的质朴,善良的品格赢得了组织和工友们认可,20年一步一脚印,走上横峰线路车间主任这个领导岗位。

      当了“官”以后,他除了感觉担子更重,责任更大,必须要更努力工作和学习外,优秀的品质依旧没有变。我首先体会到是他的“威”。他对工作“管的严”。规章制度要求严格遵守,线路数据不允许相差分毫,现场作业更不可违章偷懒。。。,“严格要求,一丝不苟,容不得马虎,不讲情面。。。等等”词语用在陈忠宝对工作上都不为过,难怪职工们都“怕”他。这种“威”是一个管理者必须具备的管理气质,否则你将无法开展工作,更不谈不上把工作做好。

       其次,我感受到他的“信”。虽然大家都“怕”他,却并不“恨”他,反而信任他,佩服他。是因为他懂得尊重他人,团结同志,严格管理的有理有据,公平公正且法外有情,让人心服口服。这是管理者应该具备的能力素质。凡事做到客观公正,一碗水端平,并会圆通调节,人家才会信服你。

       接着我感受到了大家对他的“敬”。他业务精通,以身作则,长期身先士卒工作在第一线,大到现场指挥施工作业,小到亲自打扫车间卫生,清洁厕所,事无巨细,只要能做到的情况下,他都会尽力亲力亲为,没有领导架子。这是一个管理者要具备的人格魅力。管理者在管理别人的同时,打铁自身过得硬,要求别人做到的,自己先做到,放下身段和架子,大家会把你看的更高大。

       贯穿始终感染着我情绪的是陈忠宝身上的一种情感力量,那就是“爱”。这种情感在工作中以“严”的形式体现,可能很多人暂时不会理解。但在生活中表现出来,就倍显温馨和感动。为职工过生日,帮工区添置板凳,分配奖金尽量偏向他人,帮助照顾生病,困难职工解决问题,关心青年新工成长。。。等等这些一件件细小的事情,突显了一种宽大的胸怀,那是爱的胸怀。这些做法行为用现代管理词汇叫“人性化关怀”,而在陈忠宝身上却是多年实践,工作经历中骨子里的品质。这种实践经验中锻炼出来的品质,比任何管理教学理论来的更真诚和真实。

       他没有上过大学,谈不出什么管理学,但是他却是个懂得如何去“爱”的人。他知道尽忠职守,保护线路安全,就是对国家和人民及单位的爱;他知道工作上马虎,放松管理就是祸害,严格才是真爱;他知道生活上只要你真心付出,去关心帮助每一个职工和家庭,职工一定会收到你的真“心”,并将心换心,用加倍努力工作来回报你的爱;他还知道唯有把工作干出色,干出成绩,就是对父母,对妻儿家庭最大的爱。。。

       如此一个懂得“严格管理和关爱职工”的人,怎么可能会没有影响力,怎么可能会没有追随者。我记得管理学课堂上,老师说过这么一句话:“人生就是一场感召戏,你不感召别人,就会被他人感召,没有例外。”无疑陈忠宝是感召他人的那种人,他的精神品质影响着横峰车间的每一位干部职工。记者在采访调查时,大家只要说起他,全部都会竖起大拇指说上几处他的好,无论曾经是否有过矛盾,这一刻化成乌有,整个车间因为他的管理,作风变得正气硬朗,成绩骄人斐然。

       学习着他的事迹,我想很多人和我一样也被感召着,钦佩陈忠宝的同时,反思着自己的差距。这就是领导力,在实践工作中表现出来的人格魅力,深深的影响着我们,改变着我们。

       向陈忠宝致敬,向陈忠宝学习!

 

                                                                                            (娄炯)

作者:娄炯  单位名称:鹰潭工务段  电话:13870014821  时间:2012/10/26 10:49:45

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